有一位挪威船长，为了使捕捉到的沙丁鱼不至于在运输途中死亡，便在沙丁鱼的鱼槽内放入了一些鲶鱼，沙丁鱼由于惧怕和躲避天敌鲶鱼的吞食，便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动，结果激发自身的活力，大多都能活着返港。这就是人们所熟知的"鲶鱼效应"。
其实，从"鲶鱼效应"中，我们可以得到一个启示，这就是"惧"者生存。这个"俱"，就是一种"危机"意识。
在激烈的市场竞争中，企业已深深地意识到"危机"的存在。英特尔公司缔造者格罗夫，在回顾创业的历史时，深有感触地说："只有那些恐惧感强烈，危机感强烈的人，才能生存下去。"确实，纵观那些在市场上纵横驰骋，创造了成功的业绩的经营者们，有谁不是长年累月如履薄冰，战战兢兢？小天鹅公司在企业业绩最好的时候却坚持推行"末日管理"，总经理朱德坤强调："我们的末日管理不是凭空而来的，我们时时刻刻有一种危机感。"可以说，具有高度的危机感和恐惧感，进而超前思考，超前决策，这正是成功的企业经营者最可贵和高人一筹之处，也是他们能够创造辉煌业绩的重要原因。
在今天，发电行业已步入战国时代，各大公司的拼杀已初见端倪。竞争让我们开始思索企业文化、企业创新、企业节能等企业深层次的问题，这些就是企业竞争的核心力。其实，在这个核心力的背后，是企业深深地危机感，危机意识环绕着企业，使我们开始对企业的前景充满了忧虑和警觉。也让我们对自身开始了前所未有的紧张。
与我们的上辈相比，我们这一代人的工作压力是前所未有的，压力造就出学习型员工。只有不断地强化自身的能力，才能让我们在企业中立足下来。而企业也因为拥有这样的员工，使企业能够在市场的搏杀中生存下来，这就是企业的"鲶鱼效应"。
"危机"在企业中随处可感。如果在企业中我们听到的是员工不尽的埋怨，这就意味着管理者并没有意识到"危机"是企业一种宝贵的资源，没有去好好的利用它、挖掘它，使它能够在企业中产生"鲶鱼效应"。"危机"是企业自身的免疫力，能够激发企业自身的抗体和活力，它更是企业打造核心竞争力的重要的资源。我们应该看到在"危机"中潜藏的机会与效益，并把它作为企业的文化因子，认真地去思索、挖掘。例如，面对员工的埋怨，我们应该认识到它的发端是员工危机意识的产生，这时，我们就应该很好地去引导，去利用，去开发"危机"带给企业的机会：鼓励员工去学习、鼓励员工去创新、鼓励员工为企业提出合理化的建议等，这些都因"危机"而使员工与企业走得更近，甚至连为一体而产生"同心"效益。所以，"危机"在企业中是一种资源，更是一种文化，应该得以足够的重视和利用，使它能够为企业产生正面的效应，进而为企业产生应有的效益。（周卫红）